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          力和工程服務(wù)（蘇州）有限公司在不斷發(fā)展的過程中，感到公司對于財務(wù)管理的重要，尤其是項目實施前后的預(yù)決算問題和現(xiàn)金流的管控管理要求也愈發(fā)迫切。

       所以近期本公司邀請了我司財務(wù)顧問和專家謝老師為管理人員進行了關(guān)于財務(wù)知識的培訓(xùn)。

       謝老師重點解析了傳統(tǒng)財務(wù)報表（資產(chǎn)負債表，利潤表，現(xiàn)金流量表）的分析方法和會計的發(fā)展歷程，引入管理會計的理念和方法，通過唐僧和沙和尚的不同經(jīng)營方式深入淺出的介紹了盈虧平衡分析法，資金預(yù)測法和輔助核算的內(nèi)容。

讓管理層對財務(wù)管理從事后統(tǒng)計到事中控制再到事前設(shè)計，從信息對外到信息對內(nèi)再到提供決策依據(jù)有了一定的理念和了解，為今后在日常工作中加強成本和資金的管控有了進一步的認知，同時也對公司運營過程中，財務(wù)管理不是單單一個財務(wù)部門所承擔的責任，需要各個部門共同收集、傳遞、分類、登記、歸納計算、預(yù)測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，加強資金管理，提高資金的營運效益；促使公司正常健康的持續(xù)發(fā)展。